Road to #SIOS17, Paolo Anselmo: “Sostenibilità e consapevolezza, il futuro è del cibo”

Anche perché l’incidenza dei pagamenti elettronici in Italia, si attesta al 14,3% contro il 31,8% dei “grandi” d’Europa (Germania, Gran Bretagna, Spagna, Francia). Bisogna far emergere i benefici economici concreti per tutto il Paese sia in termini semplificazione della vita e vantaggi per i cittadini sia di spinta all’economia (eliminazione dei costi di gestione del contante, trasparenza). Con un impatto positivo su tutto tessuto sociale, le imprese e i conti dello stato.

Quale tecnologia emergente/trend nel 2018 cambierà il modo fare business e di vivere?

Sono convinto che sempre più si parlerà di cibo. Nell’ottica di ripensare l’alimentazione per far fronte alle necessità di un pianeta troppo sovrappopolato per le risorse attuali. Le terre coltivabili sono sempre meno, manca l’acqua, i pesci sono a rischio estinzione occorrono nuovi modi di ripensare agricoltura, sfruttamento dell’acqua e allevamento. Alghe, locuste, grilli, formiche e ragni, entreranno nel lessico culinario quotidiano, sotto forma di cibo o farine. A questo si lega l’altro tema, la sostenibilità puntando più sul rafforzamento dell’economia locale o sulla riduzione dell’impatto ambientale, con iniziative che mirano a ridurre lo spreco e a ridistribuire le eccedenze alimentari. In questo senso la tecnologia già sta dando il suo prezioso contributo.

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Ormai da qualche anno si è arrivati alla consapevolezza dell’importanza del cibo nel contesto di uno sviluppo sostenibile delle comunità urbane e in ottica di smart city si possono rendere le città sostenibili seguendo le tre direttive trasporti, energia e cibo. Quale integrazione di questa vision, vedo un secondo ambito, ovvero l’utilizzo di integratori a base naturale (e non di farmaci) che grazie a R&S possano contribuire a prevenire alcune patologie dell’invecchiamento o croniche come il diabete, patologie cardiovascolari, malattie oftalmiche, neurodegenerative cognitive. Riducendo in quest’ambito l’impatto delle spese sanitarie e dei sempre possibili effetti collaterali.

Internazionalizzazione: che cosa serve all’ecosistema delle startup per scalare?

Sono convinto che l’internazionalizzazione ci sarà davvero arriveranno i venture capital di riferimento di Google, di Facebook, di Alibaba. Dobbiamo rendere il nostro paese più attraente per portare qua imprese e fondi di caratura mondiale, guardando sempre più al “Far East”. E non solo farci comprare. Perché così, grazie alle connessioni, al network e ai fondi di questi giganti potremo mantenere l’italianità esportando però innovazione e servizi in tutto il mondo. Ma anche, come investitori iniziamo ad osare di più noi. Internazionalizziamo, portando un po’ di Italia, nelle tecnologie mondiali.

Come sta facendo la holding pugliese Angelo Investments, che ha investito 15 milioni nell’Hyperloop collaborando con Transpod, la società canadese che si sta imponendo nello sviluppo del progetto per viaggiare a 1200 chilometri l’ora in capsule che si muovono all’interno di tubi trasparenti.

Puoi anticiparci l’argomento che affronterai nel tuo speech al Summit?

Analizzando l’evoluzione dell’ecosistema delle startup in Italia diversi anni fa si parlava di M&A (Mergers and Acquisitions) come leva per le imprese mature per innovare e aumentare la loro competitività. Acquisendo competenze digitali e di proposta di valore.

Poi si è passati al concetto di Open Innovation: in tempi di minor risorse economiche a disposizione le imprese non sempre hanno i mezzi per acquisire società e quindi le aziende che vogliono innovare possono esternalizzare certi processi o servizi. O viceversa essere loro a possono valorizzare progetti, tecnologie e know-how sul mercato in modo da aumentare la loro redditività.

Oggi osserviamo emergere un’altra tendenza, ovvero l’aqui-hiring, l’acquisizione è di fatto finalizzata a incamerare i talenti della startup nel gergo della Silicon Valley l’aqui-hiring è la pratica delle grande imprese che comprano le startup per assumere i talenti che ci lavorano. Secondo i calcoli del fondo Andreessen Horowitz, queste acquisizioni hanno un senso se rimangono nella ragionevolezza. Se ripartiamo in quattro anni il costo procapite dell’acquisizione si ottiene lo stesso importo del salario di ingegnere/sviluppatore assunto attraverso i canali standard. Con il vantaggio, per l’acquirente che non deve costruire da zero un servizio quando è possibile prelevare dal mercato il team che l’ha già realizzato. Per un investitore sarebbe un’ottima exit.